面对我国现代物流企业关于战略规划存在这么多的误区，我们来看看物流企业战略到底要干什么，包括哪些内容？物流项目规划一般围绕四个关键方面进行：客户服务、选址、库存、运输。
但这里所研究的规划不是企业项目规划和设施建设的规划和设计，而是企业发展的总体战略规划。所提出的各种方法和途径一般都包括下面内容。
从宏观层面上策划有目的的行动 根据企业战略目标和重点，从宏观上对实现目标和重点的措施进行策划，以便于指导战略措施的制定和实施。这里就包括确定资源的时空配置主次和各种效能释放的先后次序。
制定必要的对未预期到的情况和最新的条件状况的反应措施 仅仅制定规划实现战略目标和重点是不行的，要考虑到应对未来可能会发生的状况的办法，并将其列出来。
企业学习模式这里说的学习是行业在发展过程中的集体学习，不仅仅是政府和行业组织学习如何控制和规范，更重要的是民众（企业）所尝到的能够更好地运作的内部活动及其所培养起来的竞争力。学习是一辈子的事，企业在发展过程中不断学习进步，企业发展战略规划中要体现学习模式，留有学习的空间和时间。
